中国企业管理者 工商管理(MBA)研修课程 2018招生简章

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    中国企业管理者

工商管理(MBA)研修课程

2018招生简章

课程总览

中国人民大学商学院是我国最早开办MBA教育的学院之一,素有“中国工商管理教育的摇篮”之称, 2012年工商管理一级学科在教育部第三轮学科评估中跃居全国第一。作为人大商学院的经典品牌项目,工商管理(MBA)研修课程根植中国人民大学七十余载人文积淀、饱含商学院六十多年工商管理教育深厚底蕴,从1999年至今近二十年间,因强大知名的师资团队、经典实用的课程设置、严明优质的教学管理、丰富多彩的校友活动,被广大学员誉为最具性价比的明智选择,深受业界好评,在全国举办百余期,学员逾万人。

课程对象

五年以上管理工作经验的中高层管理人员;大专以上(含大专)学历。

本课程也适用于团队,如果一家公司同时有多位管理者一起参加培训,高层管理团队可以更迅速地在整个组织中共享理念、流程和框架,贯彻实施公司的战略。

 

课程价值

  • 获取先进工商管理知识,系统掌握管理的核心知识体系,构建系统性管理思维
  • 拓展管理者的思路,更新管理理念,提高管理素养,全面提升综合管理能力
  • 促进对经验的反思,思想理念的碰撞,形成能力的提升和行为的改变
  • 走进知名企业与其管理人员交流,共同探讨管理的精髓
  • 通过实战模拟体验,反思管理与执行的有效性,掌握高效团队建设的解决方案
  • 提供终身学习教育平台,结识各界商业精英,更多校友交流机会

 

课程设置
10门必修课程,2门选修课程,每月一次,每次2天,周末上课。

课程名称 课时 课程名称 课时
中国经济 2天 管理的逻辑 2天
营销管理 2天 战略人力资源管理 2天
竞争战略与商业模式创新 2天 纳税筹划 2天
创新领导力 2天 管理者财务管理 2天
公司治理与内部控制 2天 管理沙盘模拟 2天
拓展破冰(选修) 2天 标杆企业考察(选修) 2天

在必修课程之外,我们设计了一系列体现本课程实践性的各种学习活动

拓展破冰:一般安排在正式开课之前,由人大商学院委托专业拓展训练公司负责具体实施。通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目,让学员们迅速从陌生到熟悉,从破冰到融合,加强学员之间的沟通与信任,激发自身潜能,塑造团队精神,为整个研修学习过程奠定坚实的基础。

标杆企业考察:带领学员参观考察阿里、华为等国内优秀企业,旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去,参观其他优秀企业的现场管理,与这些企业的管理人员交流心得,学习他人的管理经验,将他人的实践和自身的经验相结合探讨管理的精髓。

管理沙盘模拟:运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,全真体会企业数年的经营管理过程, 运筹帷幄,决战商场。具有互动性、趣味性、竞争性的特点,最大限度的调动学员的学习兴趣,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

校友企业互访:为更好的促进学员之间的交流及学习,在整个教学课程中安排校友企业参访,深入了解校友企业及所在行业,分享优秀管理心得及行业概况。学员间的经验能够在“这里”分享,也能在“别处”使用,借鉴校友的优秀经验、经历及智慧,从而达到共同成长。

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,在所学课程之外,我们还提供一个终身学习交流平台

终身学习:大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……

年度盛典:新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……

校园重温:商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……

校际联谊:工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……

品牌论坛:中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会……

 

核心师资

黄卫平   刘元春    焦叔斌   刘凤军   程绍珊   刘  昕   唐  鑛   宋 华   刘  刚

刘东明   宋远方    祁凡骅   刘  峰   孙茂竹   支晓强   吕景胜   杨 杜   周  禹

课程证书
完成研修班规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学商学院颁发工商管理课程研修班结业证书(带钢印)。

 

课程时间
非脱产学习,学制一年,每月授课一次,每次2天,周末上课。
开学时间

每期招收50名,额满为止。

办理入学手续,提交以下资料:
1. 身份证、学历证(或同等学历证明)复印件各一份

2. 2寸彩色照片2张
2.。

 

 

课程费用
人民币59800元/人(含培训费、资料费等),可汇款或刷卡。课程开始后,因故不能参加学习,视作自动放弃研修,不退培训费。

交费须知:

开 户 行:北京市工商银行紫竹院支行
帐  号:0200 0076 0902 6400 244
收款单位:中国人民大学

特别说明:汇款时“收款人(单位)”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途/摘要”栏里填上“商学院工商管理研修班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单提交至人大商学院高层管理教育项目中心。

 

                       

 

 

课程介绍

一、中国经济

本课程将全面展现新中国成立特别是改革开放以来中国经济的发展历程,以全球化的视角重点剖析中国在转型过程中所面临的主要经济、社会问题,探讨其产生的原因和解决的办法,并展望十九大以后中国经济的发展趋势。

本课程旨在帮助学员深刻理解企业经营的社会环境,把握政府宏观调控的内在规律和政策导向,提高在微观决策中应对宏观变化的能力,正确定位企业在全球经济发展版图上的坐标与前进方向,规避风险、掌握先机。

 

二、管理的逻辑

本课程旨在解读变革时代的管理规律,剖析组织实现成功之科学途径,从而为各类组织的管理人员职业化地从事管理工作提供有效的方法论指导。管理是一门科学,也是一门艺术,管理的艺术性建立在坚实的科学基础之上。没有科学方法论的指导,不能够最大限度地吸收前人的经验和教训,单纯地依赖感觉、习惯和个人经验行事,管理者的管理实践就会陷入盲动式管理之困境当中,就难免重蹈他人覆辙之厄运。

 

三、营销管理

随着国内买方市场的形成,供给大于需求,营销决定企业的生存与发展,营销课程将给企业带来全新的营销观念,提供崭新的营销方法。
本课程主要内容:营销战略规划,营销策划方案,市场调研与营销决策,市场需求与环境分析,市场细分与目标市场选择,消费者行为分析,竞争情报,定价战略与方案,品牌运营,整合营销传播,客户关系管理,营销渠道与分销管理,促销管理,营销绩效评估等。

 

四、战略人力资源管理

本课程在理论与实践相结合的基础上,解决诸如企业吸引优秀人才、提高组织与工作运行效率等方面的问题,提供系统化的人力资源解决方案。为此,我们根据中国的国情并结合国外先进的管理理论和技术,在人力资源战略、组织与工作的设计、薪酬的设计与管理、绩效考核与绩效管理、企业文化建设等方面以丰富的案例研究为支撑进行精辟论述与理论分析,提高学员解决实际问题的综合素质和能力。

 

  • 竞争战略与商业模式创新

课程设计宗旨在于,促使企业系统学习专业的战略管理知识体系,检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊,以期强化自身竞争优势,提升战略管理能力。课程最终目的是帮助您建立起系统化的战略管理思维模式,学会如何将战略落实到企业运作的每一个环节,在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势,突破传统思考,从局部思维到企业系统,从企业系统到商业模式的创新思考,提供商业模式创新的分析工具和方法,通过商业模式的创新,帮助企业构建起持续发展的核心能力,发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。

 

六、纳税筹划

纳税筹划是企业的一个最基本的经济行为。本课程将重点解析如何在税法所允许的范围内,对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排,从而达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的。

本课程将结合国内税收制度的特点和最新的税收法规政策,讲解节税筹划、转嫁筹划、实现涉税零风险等内容,并通过典型行业和企业的案例进行生动展示,帮助学员把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。

 

七、创新领导力

随着组织的不断发展,当前各级管理者面临的挑战是如何管理自己不太熟悉的领域,如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

本课程从创新的动力和探索创新性为起点,验证如何通过合作来产生管理层创新领导力提升的价值。通过讲述领导力的科学体系来阐述如何当一名好领导,通过讲述价值观、文化及制度来讲解如何形成领导艺术,从而使领导者能够掌握在创新中的角色和职责,树立正确的创新观念。

 

八、管理者财务管理

财务管理是就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动,是工商管理专业的一门核心专业课。通过学习本课程,学员可了解财务与会计的内涵,熟悉现金流量表的结构与内容,了解财务管理的目标、内容与职能,掌握财务分析的主要内容与方法,掌握财务预测的方法,掌握本量利分析法,掌握筹资、投资的主要形式与方法,掌握现金和有价证券、应收账款和存货、利润分配活动的管理方法,熟悉现代企业财务管理体系的主要构成要素。

 

九、公司治理与内部控制

本课程主要内容:企业常态化的六大失控诊断,企业常见风险类型与清单,企业全面风险管理流程框架八要素,董事会的战略领导力与规范运作,完善企业内部控制制度,股权激励的操作方案与步骤,合同管理与合同风险防范,担保业务风险防范,企业知识产权战略、知识产权管理与知识产权保护,劳动纠纷防范与劳动合同法,企业常见重大业务风险防范。课程突出实战、实用、实务的特点,立足为中小企业提供企业治理的全新理念、制度规范和操作细节。

 

十、管理沙盘模拟

本课程是由中国人民大学商学院杨杜教授及其博士组成的研发团队所开发的一种独特的管理技能模拟训练课程。课程的主角是学员自己,在老师的引导和帮助下进行模拟工作,通过学员在“做”的过程中“学”,通过模拟企业整体运营,使学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加课程的学员深刻理解企业战略管理、企业整体运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。

 

十一、拓展破冰(选修)

通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目,让学员们迅速从陌生到熟悉,从破冰到融合,加强学员之间的沟通与信任,激发自身潜能,塑造团队精神,为整个研修学习过程奠定坚实的基础。

 

十二、标杆企业考察(选修)

标杆企业考察通过带领学员参观考察国内阿里、华为等国内优秀企业,旨在让每位学员除了理论上的学习之外还能走出去,参观其他优秀企业的现场管理,与这些企业的管理人员交流心得,学习他人的管理经验,将他人的实践和自身的经验想结合探讨管理的精髓。

 

师资介绍

中国人民大学商学院开中国MBA教育之滥觞,自1990年至今二十余年间,伴随中国MBA教育的发展,现已形成教学经验丰富的强大师资队伍,既有著作等身学贯中西的学术精英,又不乏活跃于企业管理咨询前沿的资深顾问,拥有熟谙现代管理理念与技术、具备实践经验、历经十几年MBA课堂锤炼的中坚团队。

美国哈佛大学博士后研究员、中国人民大学商学院MBA中心主任

中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授,博士生导师。为国内外多家一流商学院的EMBA、MBA及高管教育项目授课。同时受聘为国资委中央企业对标管理课题组特聘专家;西班牙马德里大学CUNEF知识创新中心特聘研究员等;为美国管理学会(AOM)、战略管理学会(SMS)、欧洲管理学会(EURAM)、国际管理研究学会(AIB)、中国管理研究国际学会(IACMR)会员。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。

孙茂竹

孙茂竹

中国人民大学商学院教授、博士生导师

中国人民大学商学院教授、博士生导师,新世纪基金管理公司独立董事,哈工大首创科技股份有限公司独立董事,新时代证券有限责任公司独立董事,全国高校财务理论研究会理事。研究方向:财务管理、成本管理、管理会计、财务会计。

刘  昕

刘 昕

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、院长助理

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、院长助理,国内著名人力资源管理研究与咨询专家,人力资源和社会保障部特聘专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理培训和咨询工作。研究方向:战略性人力资源管理、薪酬管理、人力资源管理经济学。

刘元春

刘元春

中国人民大学经济学院副院长 中国改革发展研究院副院长

中国人民大学经济学院教授、博士生导师、经济学院副院长、国际经济与贸易系主任、经济研究所常务副所长、国家重点研究基地“中国改革发展研究院”副院长;先后被多家国家机构评为咨询专家;主要从事“开放宏观经济学”和“世界经济”研究。在《中国社会科学》、《经济研究》和《世界经济》等学术刊物发表100多篇论文,出版《中国通货膨胀成因研究》、《人民币汇率与中国货币政策研究》、《开放宏观经济经济分析框架与中国案例研究》等专著。

宋华

宋华

中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师

中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师,安泰科技、海虹控股、特变电工等企业管理顾问。中国物流学会理事、南开大学现代物流研究中心兼职研究员、商务部市场调控专家库专家。曾获中国市场学会、中国人民大学优秀论文奖。研究方向:战略管理、供应链物流管理。

吕景胜

吕景胜

中国人民大学商学院教授、博士生导师

中国人民大学商学院教授、博士生导师,曾为燕化集团、美的集团、齐鲁石化集团、TCL集团等50多家大型企业及政府授课并提供法律咨询。著有《经济法实务》、《经济法MBA教授案例》等。研究方向:企业法律政策环境与企业法律实务、公司治理。

黄卫平

黄卫平

中国人民大学经济学院教授,中央政治局集体学习授课教师。

中国人民大学经济学院教授、博士生导师,中央政治局集体学习授课教师。原中国人民大学经济学院院长,中国人民大学校务委员,学术委员会委员,教育部普通高校本科教学评估委员会委员,中国社会科学院高评委员会(国际片)成员,中国社科院美国所学术委员会委员、中国世界经济学会、中国国际贸易学会、美国经济学会、欧盟经济研究会常务理事,中国国际金融学会、中华西方经济学研究会理事,中美经济学教育交流委员会执行主任,中国太平洋经济合作委员会(CNPECC)委员。研究方向:国际经济与商务、经济发展。

石伟

石伟

中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源系系主任

中国人民大学劳动人事学院教授,人力资源系系主任,留学瑞士圣加伦大学领导与人力资源管理学院,香港科技大学访问学者。 美国管理学会会员,中国企业国际研究学会创始会员(IACMR)。重庆长安汽车股份公司高级管理顾问,深圳恒波商业连锁集团独立董事。自1996年以来曾经为珠海华丰集团、北京市人事局、北京市委组织部、北京市人事局、广州蓝月亮洗涤用品公司等20多家企事业单位进行组织结构、考核制度设计和薪资制度设计、业务流程再造等咨询活动。主要研究方向:战略人力资源管理、组织文化。

王化成

王化成

中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国人民大学学科责任教授

中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国人民大学学科责任教授,兼任全国会计硕士学位教育指导委员会兼秘书长、中国会计学会理事、中国总会计师协会常务理事、中国成本研究会理事。中国外运集团外部董事,为中国电信集团、中集集团等多家企业设计业绩评价制度、财会制度。研究方向:公司财务、管理会计。

杨  杜

杨 杜

著名企业文化与管理专家、中国人民大学商学院教授

中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国企业家联合会管理现代化委员会委员,深圳华为技术有限公司高级管理顾问,莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目,如《华为公司基本法》等。 研究方向:企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理

祁凡骅

祁凡骅

中国人民大学公共管理学院教授,行政管理学系副主任

中国人民大学公共管理学院教授,行政管理学系副主任,为中组部干部培训中心、中共中央党校等多家中央部委机关、地方政府讲授领导力课程;为中信集团、华风集团、齐鲁石化等多家大型企业讲授领导力课程或提供管理咨询。经历丰富,农、商、官、学都有所体验,现任职于中国人民大学行政管理学系。主持和参与国家社会科学基金研究课题、国家985社会科学重大研究课题和北京市重点学科研究课题。研究方向:领导力、绩效管理、政策分析。

刘东明

刘东明

中国人民大学商学院副教授、院长助理、高层管理教育项目中心主任

中国人民大学商学院副教授、院长助理、高层管理教育项目中心主任,曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监、重庆普金广告传媒有限公司董事长,曾为嘉陵集团、普金软件、九方公司等作过咨询项目及财务顾问。研究方向:会计学、财务管理、管理会计、公司理财。

宋远方

宋远方

中国人民大学商学院教授、博士生导师,研究生院副院长

中国人民大学商学院教授、博士生导师,研究生院副院长,中国物流学会副会长,教育部电子商务教学指导委员会委员,中国人民大学中小企业研究中心副主任。研究方向:领导力、物流管理、企业文化。

刘凤军

刘凤军

中国人民大学商学院教授、中国市场学会副秘书长、中央电视台广告策略顾问。

中国人民大学商学院教授、博士生导师,中国市场学会副秘书长、中央电视台广告策略顾问,多项国家自然科学、社会科学基金项目主持人,“教育部新世纪优秀人才支持计划”入选者,“北京市新世纪社科理论人才百人工程”入选者,担任多家企业营销顾问,兼任中国高等院校市场学研究会理事、北京市工程咨询公司专家委员。曾为中国银行、工商银行、北京移动、广东移动、广东电信、百丽集团、蒙牛集团等近百家企业做过培训及咨询。研究方向:市场营销、品牌运营管理。

焦叔斌

焦叔斌

中国人民大学商学院副教授、中国标准化协会理事、中国质量协会常务理事

中国人民大学商学院副教授、中国标准化协会理事、中国质量协会常务理事。著有《质量、计量、标准》、《企业管理学》。承担“东风朝柴质量管理咨询”、“化妆品行业的政府管制状况研究”等企业委托咨询顾问项目。研究方向:成功管理与变革管理、管理统计学、质量管理学、标准化原理、组织理论与设计。

刘刚

刘刚

中国人民大学商学院企业管理系主任

中国企业管理研究会常务副理事长,中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长,北京现代企业研究会副理事长,首都企业改革与发展研究会常务理事,《国企管理》杂志编委。曾在哈佛商学院、INSEAD、新加坡国立大学、兰卡斯特大学、得州大学圣安东尼奥分校进修、访学。在畅销财经类报刊发表专栏文章130余篇。主持国家及省部级课题6项,主持中国兵器工业集团、北京燃气集团、西北电网公司等企事业单位委托课题近20项。研究方向:传统管理思想、战略管理、领导力、管理学原理 。

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